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字體縮小工信部企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)已踏上第五年征程，2017年，工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍班首度擴招，作為設(shè)計精英人才的孕育搖籃，只為礪造更多創(chuàng)新企業(yè)家，筑夢創(chuàng)新強國。中組部指導(dǎo)刊物《中國人才》雜志發(fā)布領(lǐng)軍人才?？?，看領(lǐng)軍人才培訓(xùn)何以為中小企業(yè)“換芯片"。
創(chuàng)新中國給予中小企業(yè)更多期盼
改革開放以來，我國民營經(jīng)濟從小到大、從弱到強，年增長率平均達(dá)到 30% 左右，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率從 1989 年不到 1% 增長至如今已超過50%，貢獻(xiàn)超過了60% 的稅收、75% 的自主創(chuàng)新成果、吸納了 80% 的就業(yè)人口，占中國企業(yè)總數(shù)的 99% ；我國中小企業(yè)已為國家貢獻(xiàn)了超過50% 的創(chuàng)新成果，涉及產(chǎn)業(yè)包括生物醫(yī)藥、新能源、新材料、移動互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等……這些數(shù)字印證了我國中小企業(yè)的茁壯發(fā)展。
“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢決定一個國家在全球競爭中獲取利潤和財富的能力，從而決定國家競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的崛起需要一批領(lǐng)袖級的企業(yè)，而很多領(lǐng)袖級企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展起來的。因此，中國要在全球化競爭中獲勝，就必須培育一批可成長為領(lǐng)袖級企業(yè)的創(chuàng)新型中小企業(yè)。退一步講，創(chuàng)新型中小企業(yè)即使不能成為領(lǐng)袖級企業(yè)，他們也是國家創(chuàng)新能力提升的中堅力量”。著名經(jīng)濟學(xué)家吳霽虹這樣評判創(chuàng)新型中小企業(yè)對構(gòu)筑國家競爭優(yōu)勢的作用。
近些年，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，在看到中小企業(yè)總量貢獻(xiàn)的同時，人們更關(guān)注中小企業(yè)“質(zhì)”的發(fā)展。吳霽虹指出我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著“創(chuàng)新質(zhì)量不高”的問題，“我國 4200萬家中小企業(yè)中，只有12萬家是創(chuàng)新型的，約占中小企業(yè)總數(shù)的 4%。”成為國家創(chuàng)新能力提升的中堅力量，賦予我國中小企業(yè)發(fā)展更多期盼。但現(xiàn)實是，中國的中小企業(yè)大多還處于個體化、家族化、一言堂等狀態(tài)，管理水平相對于歐美國家還是比較低，同時，也缺乏參與全球化競爭的格局觀。因此，培養(yǎng)一支擁有全球視野和企業(yè)家精神的中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，成為我國參與全球化競爭，增強創(chuàng)新力量的重要任務(wù)之一。
2016 年，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020 年）》，中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)作為企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程的重要內(nèi)容，將繼續(xù)推進(jìn)實施。工信部中小企業(yè)局局長馬向暉表示，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的中小企業(yè)經(jīng)營管理人才，既是從根本上提高中小企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)升級的必然要求；也是落實國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要目標(biāo)，實施人才強國戰(zhàn)略的重要途徑。
工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍人才在世界工業(yè)設(shè)計大會
工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍人才在德稻集團
應(yīng)運而生的中小企業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目
1984年，干梅林躊躇滿志，憑著東拼西湊的15000元，拉起了十幾號人馬，開始創(chuàng)業(yè)。幾十年過去，他帶領(lǐng)的浙江省湖州先登控股集團股份有限公司，產(chǎn)品品種有100多個，規(guī)格有2000多個，在全國市場的占有率達(dá)到7%，同時，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷德國、澳大利亞、日本、韓國等 15 個國家。
幾十年的打拼讓干梅林深刻意識到，民營企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，必須堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新發(fā)展，才能與時俱進(jìn)、基業(yè)長青。
“‘領(lǐng)軍人才’的培訓(xùn)，是我參加總裁班以來學(xué)習(xí)力創(chuàng)造力和團隊精神最強、收獲最大的一次學(xué)習(xí)。” 干梅林說的，就是由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)的中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)（以下稱“領(lǐng)軍人才項目”）。
2010年發(fā)布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了包括企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程在內(nèi)的12項國家重大人才工程。同年12月，中央人才工作協(xié)調(diào)小組審議通過《企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程實施方案》，明確由國資委會同工業(yè)和信息化部等有關(guān)部門組織實施。2011年9月，工業(yè)和信息化部與國資委發(fā)布了《關(guān)于印發(fā) < 企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程實施方案 > 的通知》，工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)組織實施中小企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃，重點開展中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)。 2012 年 12 月，中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項目正式啟動。
項目伊始，工程協(xié)調(diào)小組就設(shè)置明確目標(biāo)——“培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和高水平企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍；培育一批具有顯著發(fā)展優(yōu)勢和國際競爭力的領(lǐng)軍型中小企業(yè)；建立和完善政府引導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源廣泛參與的中小企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)體系；搭建為中小企業(yè)人才隊伍建設(shè)服務(wù)的公共平臺”。
在培養(yǎng)對象的選擇上，項目重點考慮在各行業(yè)領(lǐng)域中具有代表性、引領(lǐng)性、示范性和前瞻性的中小企業(yè)經(jīng)營管理者。重點考慮企業(yè)第一負(fù)責(zé)人，主要選拔企業(yè)法人代表、董事長或總經(jīng)理等，即便是非企業(yè)第一負(fù)責(zé)人，也要滿足從事企業(yè)核心管理工作、帶領(lǐng)重要科研團隊等條件。“個人道德素質(zhì)過硬，經(jīng)營貢獻(xiàn)大、團隊效應(yīng)突出，引領(lǐng)作用顯著且發(fā)展?jié)摿^大是我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)。”工程協(xié)調(diào)小組辦公室、工業(yè)和信息化部人才交流中心人才開發(fā)處程宇介紹說。
為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，項目統(tǒng)一規(guī)范了全國領(lǐng)軍人才培訓(xùn)實施方案，實行集中培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，改進(jìn)講授式教學(xué)，邀請國內(nèi)外知名高校教授、知名企業(yè)家、國策高參及政府官員，對國家和地區(qū)最新扶持政策進(jìn)行全景式解讀，分析國內(nèi)外行業(yè)與產(chǎn)業(yè)形勢。項目注重解決中小企業(yè)實際發(fā)展需求，推廣研究式、案例式、互動交流等多樣化的教學(xué)方式，增加圍繞解決中小企業(yè)實際需求的實踐類課程。比如，聘請行業(yè)帶頭人、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、往屆領(lǐng)軍人才優(yōu)秀學(xué)員作為導(dǎo)師，通過學(xué)員問診、互動剖析、專家把脈進(jìn)行企業(yè)診療，組織海爾、騰訊、三一重工、華為、阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)實地交流考察等。
工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍人才在海爾集團
工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍人才在寶馬集團
工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍人才在金牌廚柜
更難能可貴的是，項目對學(xué)員實行十年延續(xù)式培訓(xùn)服務(wù)，并緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求，開展行業(yè)研修學(xué)習(xí)。領(lǐng)軍人才除了當(dāng)年參加一地的集中培訓(xùn)外，還可以實現(xiàn)全國跨機構(gòu)、跨高校、跨地區(qū)自主選課，一年就讀，十年復(fù)訓(xùn)，領(lǐng)軍人才在十年內(nèi)可持續(xù)不斷返校復(fù)訓(xùn)，獲取新知。領(lǐng)軍人才學(xué)員、河北寰亞泵業(yè)有限公司總經(jīng)理隗小松說，“市場環(huán)境往往瞬息百變，十年復(fù)訓(xùn)恰好為我們提供了一個長期學(xué)習(xí)的平臺。”
截至目前，領(lǐng)軍人才項目共選拔培養(yǎng)來自全國30個?。▍^(qū)、市）的中小企業(yè)領(lǐng)軍人才 4807人，培養(yǎng)了一批具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和高水平企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。在領(lǐng)軍人才學(xué)員中，分布最廣的行業(yè)前三位依次為機械制造、信息產(chǎn)業(yè)和能源環(huán)保，學(xué)員企業(yè)年銷售5000萬元以上的占59%；學(xué)員職務(wù)為企業(yè)“一把手”的占到了 75% ；學(xué)員年齡在30-50 歲之間的占到 79%。
“過去整個社會對民企的幫扶，更像是給企業(yè)老板‘當(dāng)保姆’——比服務(wù)，看誰的服務(wù)好；服務(wù)固然重要，但更為重要的是提供導(dǎo)師，指引方向，幫助老板‘換芯片’——猶如電腦芯片從 286到386、486、586，手機芯片從雙核變四核，到現(xiàn)在的八核。”在領(lǐng)軍人才學(xué)員湯敏超的眼中，“中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項目”就是這樣一個為中小企業(yè)發(fā)展“換芯片”的人才工程。
中小企業(yè)創(chuàng)新資源融合的平臺
四年的探索和耕耘，帶來的不僅僅是量的積累，更是各種資源融合帶來的裂變。在培訓(xùn)過程中，該項目建立了全國領(lǐng)軍人才的數(shù)據(jù)庫 ；強化對全國培訓(xùn)的師資管理和整合，建立了高端專家和師資庫 ；通過引入第三方考核機構(gòu)，對培訓(xùn)承擔(dān)機構(gòu)實行動態(tài)管理，進(jìn)一步全國布點和擴大培訓(xùn)覆蓋面，建立了領(lǐng)軍人才培訓(xùn)機構(gòu)庫。而政府、高校、行業(yè)協(xié)會、社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)機構(gòu)、領(lǐng)軍企業(yè)家聯(lián)誼會多方合力，為領(lǐng)軍人才提供學(xué)習(xí)、互動、融合、合作、服務(wù)、成長為主的多元化服務(wù)，逐漸形成了一個以領(lǐng)軍企業(yè)家為中心、匯集全國頂尖高校、行業(yè)協(xié)會、領(lǐng)軍企業(yè)家聯(lián)誼會、研究咨詢機構(gòu)等的多元領(lǐng)軍體系。
“聚是一團火，散是滿天星”，每年1000多名領(lǐng)軍人才，搭起了學(xué)員密切交流、深入合作的平臺。而從中小企業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目實施以來，全國領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項目創(chuàng)新資源的融合優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，每年領(lǐng)軍人才體系內(nèi)都會誕生 200項合作項目。
在領(lǐng)軍人才體系內(nèi)的一次問卷調(diào)查顯示，90%的企業(yè)表示“資金”是公司最大的資源需求。面對企業(yè)成長需求、轉(zhuǎn)型需求和投資需求，由領(lǐng)軍人才自主籌建的“領(lǐng)軍資本”（北京領(lǐng)道胡楊投資管理有限公司）成立，這是領(lǐng)軍體系的第一家全國性專業(yè)類投資管理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)投資、領(lǐng)軍 PE 投資、領(lǐng)軍并購?fù)顿Y等。 2015 年 8 月 8 日，領(lǐng)軍資本管理的第一支基金——北京胡楊林股權(quán)投資中心在北京成功設(shè)立，將全面服務(wù)領(lǐng)軍體系，助力領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
《中國人才》雜志是中央人才工作協(xié)調(diào)小組指導(dǎo)刊物，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室、中國人事報刊社共同主辦，全國唯一國內(nèi)外公開發(fā)行的人才工作綜合性期刊，全國中文核心期刊人才學(xué)類第一名，中國期刊方陣雙效期刊。
轉(zhuǎn)載說明：文字轉(zhuǎn)自《中國人才》雜志，作者蔡秀萍。圖片攝于工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍班研修期間。
2017工業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍班持續(xù)報名中……
聯(lián) 系 人：付雨桐、李 媛
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