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字體縮小設(shè)計的未來應(yīng)該是怎樣的？國貨的遠(yuǎn)慮是什么？國貨應(yīng)該如何打好“中國方案”的基礎(chǔ)？我們對話了“中國工業(yè)設(shè)計之父”、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院責(zé)任教授、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會榮譽(yù)副會長、金物獎評委柳冠中，讓我們以“十問柳冠中”的方式，聽柳老闡述國貨之道、設(shè)計之道。 文 / 曉匠（微信公眾號：吳曉波頻道） 國貨必須要有遠(yuǎn)慮 曉匠：您認(rèn)為國貨是“中國方案”的基礎(chǔ)，并提出了“從造物轉(zhuǎn)為謀事的思維方式”，從造物到謀事，核心的轉(zhuǎn)變是什么？ 柳冠中：如果只是進(jìn)行具體的“造物”，永遠(yuǎn)不能創(chuàng)新；我們要的是“謀事”，要有全新的解決方法。這樣的國貨，才是“中國方案”的基礎(chǔ)。前幾輪的國貨運動，我們關(guān)注點在日常用品上，通過引進(jìn)的方法打造了規(guī)模、體量。但做的總是“物的改良”，拿不出顛覆性的產(chǎn)品，小打小鬧的。不能光看這些日常的用品，要看關(guān)鍵的東西，看那些感覺不到的東西，我們到底有沒有？你看工廠里面的量具、機(jī)床、儀器儀表，不是德國的，就是美國的、瑞士的，都是引進(jìn)的。再過十年，幾十年呢？我們是不是再引進(jìn)一番？在關(guān)鍵的地方，我們是不是永遠(yuǎn)被“卡脖子”？這才是要害。我們必須要有遠(yuǎn)慮。
曉匠：您提出如果國貨沉浸在爆品中是很危險的，為什么這么說？
柳冠中：設(shè)計的當(dāng)務(wù)之急，是把基礎(chǔ)工業(yè)“抬”起來，而不是商場里的那點東西。要謀事，要做基礎(chǔ)研究，要看體系建起來沒有。搞設(shè)計、做國貨制造的，都得想一想。現(xiàn)在如果大部分人還沉浸在數(shù)值上，沉浸在爆品上，沉浸在網(wǎng)紅品牌的狂歡里，這是很危險的。
曉匠：您認(rèn)為國貨的設(shè)計現(xiàn)在有哪些不足？
柳冠中：現(xiàn)在的設(shè)計，存在很多的問題，大都是接單式、游擊式的設(shè)計，只能做表面東西、表面文章。用商人的邏輯，做過度的設(shè)計、無用的設(shè)計，都是只追求表面的繁華。他們不是設(shè)計，而是美工！設(shè)計不要只是捧“爆品”，捧“炫”。我們永遠(yuǎn)需要商業(yè)，但不能都是商業(yè)說了算。我們必須思考這些問題，必須要清醒。
曉匠：您提到現(xiàn)在的品牌，只有“牌”，沒有“品”，您怎么理解這個“品”？
柳冠中：產(chǎn)品、品牌的“品”，是三個“口”。第一口：是解決生理上的需求；第二口：是炫耀地位，追求科技與享受；第三口：是節(jié)制的、品鑒性的、可持續(xù)發(fā)展的。好的產(chǎn)品設(shè)計出來，應(yīng)該是能制造、能流通、能使用、能回收的，要有系統(tǒng)性。
國貨如何從造物轉(zhuǎn)為謀事？
曉匠：您認(rèn)為國貨發(fā)展處在“品”的第幾個階段？發(fā)展到下一個階段，需要經(jīng)歷多久？
柳冠中：我們現(xiàn)在處在第二個階段。從第二階段到第三個階段，短則十年，長則二十年，不能再慢了。否則，我們會錯過這一波紅利。國貨是“中國方案”的基礎(chǔ)，這個“中國方案”的含義是很深的。設(shè)計責(zé)任很重的，它不是為自己做的。設(shè)計不能光滿足于過小日子，要做基礎(chǔ)研究，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是這個。
曉匠：很多中國設(shè)計會引進(jìn)國外元素或方案，從實際成果來看，您覺得這是輔助還是限制？
柳冠中：工業(yè)設(shè)計引進(jìn)是必要的，是一條多快好省的路。但引進(jìn)產(chǎn)生的問題也很顯見，它限制了我們自己的創(chuàng)新?！把蠊展鳌弊屛覀兊哪X子變懶了，被拴住了、困住了。我們必須清醒，永遠(yuǎn)改良、改良、改良，沒有人去研發(fā)是不行的。
曉匠：當(dāng)下的新國貨品牌中，有您比較看好的設(shè)計嗎？
柳冠中：還是有比較好的設(shè)計的。凸凹出品的李立成、周立剛，他們的設(shè)計不是沉浸在符號的開發(fā)上，不是表面化地運用傳統(tǒng)元素。鄭州的大信家居，他們的生產(chǎn)已經(jīng)數(shù)據(jù)化了，研發(fā)走在了前沿。家代表了生活方式，而不是擺設(shè)，這是深層次的開發(fā)。肇慶市的小鵬汽車被整合到肇慶的城市交通系統(tǒng)的大設(shè)計中了，而不僅做玩賞的轎跑。肇慶市整合小鵬汽車，打造了“三網(wǎng)一車”，改造了市里的城市規(guī)劃系統(tǒng)，這就進(jìn)入到了社會設(shè)計的層次。這不是造多少輛車就可以衡量的。這些從設(shè)計、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)上做創(chuàng)新的，才是真正的國貨。
曉匠：要實現(xiàn)從造物走向謀事，您認(rèn)為應(yīng)該如何做？
柳冠中：要從幾個層面來講：一是設(shè)計師層面：不是看表面的物，要看背后的事。謀事不是發(fā)財，它要有自己的價值觀。二是企業(yè)家層面：不要光關(guān)心流水線，還要關(guān)注生產(chǎn)機(jī)制，建立制造業(yè)體系。三是領(lǐng)導(dǎo)層面：要通過政策、獎勵、事前干預(yù)、長期合作等方式，鼓勵設(shè)計與企業(yè)的深度合作。
未來的國貨好產(chǎn)品
曉匠：金物獎希望創(chuàng)辦屬于新國貨自己的標(biāo)桿獎項，您怎么看待這個獎項？對報名金物獎的新國貨品牌，您有什么寄語或建議嗎？
柳冠中：設(shè)計不是涂脂抹粉，不是點滴細(xì)節(jié)，甚至不止于匠人精神。中國的設(shè)計評獎一年有400至500種，設(shè)計應(yīng)該有自己的評價體系。國外G-mark等獎項，有堅持一條：通過設(shè)計促進(jìn)轉(zhuǎn)型。金物獎也應(yīng)該對新國貨有自己的評價體系，并堅持不懈。
曉匠：做一個展望，您預(yù)期未來的新國貨好產(chǎn)品，應(yīng)該是怎么樣的？
柳冠中：它應(yīng)該是長壽的、有知識產(chǎn)權(quán)的、高技術(shù)的產(chǎn)品，它應(yīng)該代表中國方案，代表中國的生活方式。
以上是“十問柳冠中”的精華內(nèi)容。柳冠中老師是“金物獎”的評委，將會參與評分。歡迎報名參與“金物獎”。今后，我們將推出系列直播+采訪，對話新國貨領(lǐng)域的產(chǎn)品、品牌、投資、設(shè)計等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，多維度、深層次解讀新國貨未來。
