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字體縮小其實(shí)我認(rèn)識(shí)兜寶很久了。當(dāng)然，認(rèn)識(shí)徐總更久。
那還是五年前我做《設(shè)計(jì)界》雜志的時(shí)候，有一次在深圳的某個(gè)論壇上遇到他，論壇剛結(jié)束，人都散得差不多了，我滿懷激動(dòng)地向那天的演講嘉賓遞名片約稿，而有個(gè)人好像更激動(dòng)地等在旁邊。當(dāng)時(shí)我想，大約是一個(gè)也像我一樣入行不久的媒體人。后來再一次在廣交會(huì)上遇到他的公司參展，我一看介紹，不得了，他居然是溯洄設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人。
其實(shí)讓我意外的是，一個(gè)挺厲害的設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人，竟然是那樣一副積極、努力、完全不把自己當(dāng)回事的模樣。
后來我去采訪徐總，第一次見面就聊了一個(gè)下午。其實(shí)徐總給我最大的感觸，是讓我透過了設(shè)計(jì)的光鮮表面，去看這個(gè)行業(yè)，它當(dāng)時(shí)的艱難，和它身負(fù)的重?fù)?dān)。他勤懇地像公司的管家，管員工、伙伴的生活煩憂，但是他心心念念的，卻是設(shè)計(jì)在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展，設(shè)計(jì)在將來的價(jià)值，還有如何讓更多的年輕人更懂得，更能做好設(shè)計(jì)。
其實(shí)我對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的情懷，完全是因?yàn)楫?dāng)時(shí)像徐總那樣的幾位設(shè)計(jì)行業(yè)的人。徐總說過，想賺錢的就不要踏足這個(gè)行業(yè)，因?yàn)?/span>這個(gè)行業(yè)太重要了，它有更大的使命。也許那會(huì)徐總像很多設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人一樣，還沒有確定的方向去接近這個(gè)使命，但是后來，當(dāng)他告訴我“兜寶”這個(gè)名字時(shí)，我知道，他找到了一條路。
從兜寶建立的最初的最初，第一件產(chǎn)品還在悄然地打樣、試制的時(shí)候，徐總就拿出了當(dāng)時(shí)的幾件產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿給我看。那時(shí)我剛做媽媽一年，一下子就被那些產(chǎn)品震撼地眼睛泛淚。我第一次發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)竟然具有這么溫柔的力量，竟然可以融合“教育理念”！
從那時(shí)候起，我就一直關(guān)注著兜寶的成長。但是，一個(gè)設(shè)計(jì)公司（盡管溯洄已經(jīng)獲得過全國十佳設(shè)計(jì)公司稱號(hào)），從設(shè)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品開發(fā)，真的比我想象的，也許比徐總想象的都要難得多。
就拿第一款產(chǎn)品——兜寶兒童手工皂來說，后來聽徐總說，前后光供應(yīng)商就換了有十家，還不算一開始篩選掉的。因?yàn)?/span>要保證所用的材料全部都是安全甚至可食用級(jí)別的，保證所有設(shè)計(jì)點(diǎn)都能完美呈現(xiàn)，難度大，成本完全超出預(yù)算，工廠屢次讓徐總不要那么“死心眼”，連我這個(gè)做過品牌定位的人，都想勸他從市場(chǎng)角度考慮，哪怕在某方面的品質(zhì)上稍作讓步。
但是徐總沒有任何妥協(xié)。
在他眼里，這款產(chǎn)品承載的不止是設(shè)計(jì)，而是作為兜寶第一個(gè)可見的形象。如果在第一個(gè)產(chǎn)品妥協(xié)，就是對(duì)兜寶這個(gè)品牌初衷的輕視。
那兩年他的朋友圈里，一邊是兜寶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)屢獲大獎(jiǎng)，一邊是他不知道跑了多少回代工廠。從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品落地，整整用了三年。三年，連當(dāng)初給予他靈感的兒子石頭，都從牙牙學(xué)語，變成了幼兒園的小朋友。養(yǎng)孩子的付出不過如許，而這款產(chǎn)品，對(duì)于徐總來說，也許比在自己孩子身上付出的心力都多。
作為一個(gè)媽媽，之前也跟徐總聊過關(guān)于我們這一輩人的孩子，他們將來的生活環(huán)境、他們會(huì)受到的教育。較之我們從前，在科技日益發(fā)達(dá)的今天，他們面臨的世界是更好了，還是更壞了？我們能改變什么，能在教育體制之外，向孩子們傳達(dá)些什么？
聊過后，我的慨嘆就止于慨嘆，但是徐總在自己擅長的領(lǐng)域，用設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，豁然向我們開啟了一個(gè)方向。他說他也沒有到南極看過企鵝，沒有到北極看過北極熊，但是這并不妨礙我們有一顆愛護(hù)遙遠(yuǎn)的動(dòng)物、愛護(hù)自然的心。而這種愛，不是灌輸，就像在孩子的心里播下一顆種子，讓這顆種子伴著孩子長大、萌芽。
所以兜寶的手工皂出來之后，很多家長，尤其是媽媽都特別喜歡。設(shè)計(jì)是不言而喻的，每個(gè)家長都希望孩子接觸到的世界是充滿溫情和關(guān)愛的，而有什么知識(shí)和技能，能比教會(huì)孩子“愛”更重要呢。
德國有位哲學(xué)家曾經(jīng)說過，“真正的教育，是用一棵樹去搖動(dòng)另一棵樹，用一朵云去推動(dòng)另一朵云，用一個(gè)靈魂去喚醒一個(gè)靈魂。”教育不是大聲疾呼，是一剎那又一剎那間心靈碰撞的疊加。所以你看這款透明皂的手工皂在這里，不著一言，但是它有溫度，有故事，充滿著想象力，更有可能影響深遠(yuǎn)。
在一點(diǎn)點(diǎn)試錯(cuò)、完善，讓這款產(chǎn)品落地了之后，徐總幾乎沒有在營銷和廣告上投入，而是又開始了下一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)。很多朋友都為他著急：這么受歡迎的產(chǎn)品為什么不廣鋪渠道，為什么不多做營銷？其實(shí)我知道，徐總“冰川”系列其實(shí)真的是兜寶的冰川一角。他想去改變孩子接觸的世界，想竭設(shè)計(jì)之所能，讓設(shè)計(jì)作為一種引導(dǎo)和教育方式，在日常生活中，對(duì)孩子產(chǎn)生潛移默化的影響。
這也是為什么徐總在兜寶的稱號(hào)除了石頭爸爸外，還有一個(gè)叫做“兜寶校長”。我知道他不止是在做一款款兒童產(chǎn)品，從第一次采訪他時(shí)，徐總就說過，無論我做什么，最終一定會(huì)走上教育這條路。
前段時(shí)間，我提出給兜寶做一個(gè)短片，讓徐總來講講兜寶的故事。其實(shí)我也是實(shí)在不忍心看到兜寶沒有任何的包裝與宣傳。五年前，徐總給我講過一個(gè)“笑話”，這個(gè)笑話無論過了多久我都會(huì)清晰地記得。他說有一次問自己的愛人：“你看，我可以改變世界嗎？”那會(huì)他們還沒有兒子小石頭，他的愛人大笑，徐總只好說“好吧那你看我能改變這個(gè)行業(yè)嗎？”她的愛人不笑了，認(rèn)真地說“應(yīng)該可以！”
這也是我一定要徐總抽空來做這個(gè)短片的原因。假如有一個(gè)人，每天很努力地工作，就是為了一根筋地想讓某個(gè)行業(yè)，想讓這個(gè)世界變得更好。我們身處其中的人，哪怕所為甚小，有什么理由不施以援手？一個(gè)人的力量或許不能改變現(xiàn)在的世界，卻可以喚起具有同樣情懷的人攜手，一點(diǎn)一點(diǎn)地，從一個(gè)人到另一人，從一個(gè)孩子到另一個(gè)孩子地，影響這個(gè)世界。
