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字體縮小8月25日，2022年凱度BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)發(fā)布盛典在北京舉行。中國(guó)優(yōu)秀的品牌建設(shè)者共聚一堂，探討如何在充滿不確定性的VUCA時(shí)代建設(shè)高質(zhì)量的強(qiáng)大品牌，帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 百?gòu)?qiáng)品牌的發(fā)布彰顯出在充滿不確定性的挑戰(zhàn)環(huán)境下，強(qiáng)大品牌為中國(guó)企業(yè)帶來的增長(zhǎng)韌性。海爾品牌價(jià)值持續(xù)提升，位列百?gòu)?qiáng)榜第九位，也是連續(xù)12年進(jìn)入該榜單。凱度官方報(bào)告指出，“海爾的全球化布局，還有在消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷創(chuàng)新，幫助海爾實(shí)現(xiàn)了26%的品牌價(jià)值增長(zhǎng)。” 凱度BrandZ中國(guó)品牌榜記錄、分析并解讀中國(guó)快速變化的品牌格局，每年都會(huì)基于不斷刷新的BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)總結(jié)研究，梳理品牌建設(shè)的成功之道。 在如今這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，究竟什么樣的品牌才是時(shí)代、用戶需要的品牌？2022年凱度BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)榜單的發(fā)布，聚焦“穿越周期·韌性增長(zhǎng)”的主題或許可以告訴我們部分答案。 強(qiáng)大的品牌不僅推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展的外在表現(xiàn)。但是，高速增長(zhǎng)已成為過往，不確定正在成為新日常，新品牌的上榜恰恰意味著相同數(shù)量的品牌跌落百?gòu)?qiáng)。凱度認(rèn)為，強(qiáng)大的品牌永遠(yuǎn)是企業(yè)最可靠的護(hù)身符和加速器，以其確定性對(duì)抗外部環(huán)境的不確定性，是中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的最佳戰(zhàn)略。 在品牌價(jià)值持續(xù)提升的背后，是海爾踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍、主動(dòng)擁抱變局的品牌創(chuàng)新實(shí)踐。2019年，海爾進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，打造高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌的三級(jí)品牌體系。 凱度認(rèn)為，“最令人贊嘆的是，海爾的成功并非來自競(jìng)爭(zhēng)，而是源于生態(tài)品牌創(chuàng)造的新價(jià)值。” 品牌自誕生以來就一直隨著時(shí)代的發(fā)展持續(xù)進(jìn)化：傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代誕生了產(chǎn)品品牌，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生了平臺(tái)品牌，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也在呼喚著新的品牌范式。萬物互聯(lián)的時(shí)代特征，也讓品牌的可持續(xù)發(fā)展面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。 2022年凱度洞察發(fā)現(xiàn)，從全球來看，驅(qū)動(dòng)品牌力最重要的四個(gè)方面是曝光度、功能、便利性和體驗(yàn)。而在中國(guó)，除了以上四點(diǎn)還需要再加上三個(gè)特質(zhì)：可持續(xù)性、品牌理想和數(shù)字化水平。這意味著，如果想在中國(guó)打造“有意義的差異化”品牌，品牌必須高度數(shù)字化，同時(shí)還需要擁有堅(jiān)定清晰的品牌理想，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的世界做出貢獻(xiàn)。 凱度集團(tuán)大中華區(qū)CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出，“成功轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的海爾，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，代表著全球品牌進(jìn)化的方向。生態(tài)品牌具有宏大的品牌理想和社會(huì)貢獻(xiàn)，將員工、用戶、生態(tài)方都變成品牌價(jià)值的創(chuàng)造者和共享者，驅(qū)動(dòng)著海爾品牌不斷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)”。 面對(duì)不確定時(shí)代，強(qiáng)品牌不應(yīng)回避挑戰(zhàn)，而要積極迎接并回應(yīng)不確定性，甚至從中有所收獲。海爾是用生態(tài)的思維破解環(huán)境的無常，踐行生態(tài)品牌戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)向生態(tài)轉(zhuǎn)型，將利益攸關(guān)方變成價(jià)值創(chuàng)造的主體，也成為品牌創(chuàng)新的主體。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，開放才能贏得未來。海爾用生態(tài)品牌范式的創(chuàng)新擺脫一味競(jìng)爭(zhēng)的“有限游戲”桎梏，與用戶和合作伙伴一起投入到一場(chǎng)更精彩也更富于意義的共創(chuàng)共贏“無限游戲”之中，憑著這樣的一股韌勁，為中國(guó)乃至全球品牌的發(fā)展提供了一條可持續(xù)發(fā)展的新路。 
