您當(dāng)前的位置：領(lǐng)軍人物 | 周立鋼：設(shè)計(jì)賦能，推動品牌孵化升級與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
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2014屆工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人才
“我個(gè)人對工業(yè)設(shè)計(jì)的最新認(rèn)知與理解為：以美學(xué)、工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，關(guān)注用戶與場景，進(jìn)行產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的行為。設(shè)計(jì)公司應(yīng)結(jié)合發(fā)展趨勢和自身優(yōu)勢，順勢而為，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略的大方向非常重要；同時(shí)，不斷修正與適時(shí)調(diào)整優(yōu)化也非常重要，尤其是自身、客戶、用戶三者之間的關(guān)系變化，最高效的方法就是縮短三者之間的關(guān)系，進(jìn)行無邊界合作。”
--周立鋼
1994年，周立鋼考入浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院成為了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)首屆藝術(shù)類學(xué)生，從追求藝術(shù)的自我創(chuàng)作和獨(dú)特性轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)更多追求的實(shí)用性。畢業(yè)后留校從事設(shè)計(jì)公益、社會組織、全國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會等方面工作，組織了許多設(shè)計(jì)大賽、論壇以及研討性國際會議。這些經(jīng)歷，開拓了眼界，積累了資源，為之后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2003年，他以工業(yè)設(shè)計(jì)師的身份開始創(chuàng)業(yè)，在中國最早創(chuàng)立以定位為核心的產(chǎn)品、品牌、終端整合設(shè)計(jì)服務(wù)模式，幫助成長型企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌策劃服務(wù)，幫助客戶企業(yè)提升綜合競爭力。
創(chuàng)辦博樂設(shè)計(jì)之后，周立鋼開啟了在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的不斷探索，2005年成立品牌策劃公司，2007年接觸商業(yè)空間設(shè)計(jì)，2009年接觸工業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，2011年嘗試自有品牌創(chuàng)建，打造了從產(chǎn)品到品牌到終端的“大工業(yè)設(shè)計(jì)”概念。
2012年，他在推動全國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和以整合設(shè)計(jì)模式為企業(yè)提供設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)方面作出積極貢獻(xiàn)，被評選為光華龍騰獎(jiǎng)·中國設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年。
2014年，博樂成功孵化第一個(gè)自主品牌橙舍竹品，把東方禪意美學(xué)和當(dāng)代極簡主義完美融合，本著“讓大多數(shù)人享受優(yōu)良設(shè)計(jì)”的理念，創(chuàng)造禪意家居，成為中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的代表。
同年，參加工信部企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才工業(yè)設(shè)計(jì)高級研修班，在這里，他收獲了設(shè)計(jì)領(lǐng)域眾多優(yōu)秀資源，進(jìn)一步開拓了行業(yè)視野，并多次作為優(yōu)秀企業(yè)代表在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)軍班作創(chuàng)新實(shí)踐分享。
2018年，在世界工業(yè)設(shè)計(jì)大會上榮獲TIA生態(tài)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。
2019年工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司召開的全國設(shè)計(jì)扶貧培訓(xùn)會中，博樂設(shè)計(jì)橙舍·竹品生活作為特色案例示范在全國范圍內(nèi)分享，并在第二屆中國工業(yè)設(shè)計(jì)展覽會設(shè)計(jì)扶貧主題展中展出推廣。
2020年，受邀作為中國創(chuàng)新代表在世界工業(yè)設(shè)計(jì)大會發(fā)聲，作“新消費(fèi)時(shí)代與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化”的主旨演講。
博樂依托豐富的品牌孵化經(jīng)驗(yàn)，打造了一套完整的“品牌孵化內(nèi)功心法——0-1七步法”，為制造型企業(yè)孵化品牌提供從方法論培訓(xùn)到落地執(zhí)行的一攬子支持，助力制造型企業(yè)通過品牌化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
第一步【頂層設(shè)計(jì)】：定義企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略。提煉核心競爭力、找準(zhǔn)機(jī)會市場，精準(zhǔn)匹配資源。幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)有效資源發(fā)揮最大價(jià)值。
博樂正是基于這一模式，將創(chuàng)新設(shè)計(jì)與優(yōu)勢制造進(jìn)行深度融合，整合上下游資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合資孵化了“橙舍竹品”、“Kalar餐廚”、“得體”、“邦先生”、“小獸星”等諸多新品牌，用設(shè)計(jì)去驅(qū)動，打造一個(gè)品牌生態(tài)集群，更好的服務(wù)于企業(yè)和用戶。
在人才培養(yǎng)方面，博樂為設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生提供了大量見習(xí)機(jī)會，特別針對大三、大四的學(xué)生群體，為他們提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助其在校期間就可以完成很好的產(chǎn)品并投入市場。正式畢業(yè)之后的兩年中，博樂會為其提供接觸設(shè)計(jì)服務(wù)型項(xiàng)目的機(jī)會，幫助他們在專業(yè)能力上得到進(jìn)一步的提升，之后，可以做自主品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，也可以去做自主品牌的負(fù)責(zé)人。如果有創(chuàng)業(yè)的想法，博樂還會匹配資金、資源等，幫助其去創(chuàng)立一家公司。通過設(shè)計(jì)師自身經(jīng)驗(yàn)的沉淀、博樂方法論的支持和資金資源的匹配，年輕設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的成功率大大提高，這也讓整個(gè)內(nèi)部生態(tài)更具有活力，并形成強(qiáng)大的品牌矩陣。
自周立鋼進(jìn)入行業(yè)到如今的二十余年間，中國的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、綜合實(shí)力不斷發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了迭代騰飛。未來中國工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，一定是擺脫鐘點(diǎn)工階段，向合伙制和自由品牌的創(chuàng)業(yè)模式發(fā)展，在這個(gè)過程之中，設(shè)計(jì)師需要突破從產(chǎn)品到商品的思維轉(zhuǎn)變與認(rèn)知升級，以及從設(shè)計(jì)服務(wù)板塊到設(shè)計(jì)生態(tài)圈的維度升級，這一點(diǎn)，是設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在及成功“秘籍”。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常說“C to M” ，而他說，是D連接了中國的Customer（顧客）和Manufacturer（生產(chǎn)商）。未來的中國設(shè)計(jì)師，就是這個(gè)連接器，連接兩段的C與M。
